Stap 1: De context begrijpen
We bespreken de organisatie, het team en de aanleiding van de aanwerving. Wat moet deze persoon mogelijk maken? Waar zit vandaag de werkelijke behoefte?
Betere vragen. Bewustere keuzes.
Een cv vertelt een deel van het verhaal. Noemer onderzoekt ook de context, de verwachtingen en de manier waarop mensen samenwerken. Dit is hoe we dat stap voor stap aanpakken.
Van de werkelijke behoefte naar een bewuste keuze.
De stappen geven de zoektocht houvast. De inhoud en diepgang stemmen we af op de opdracht. Bij elke overgang maken we duidelijk wat we weten, wat nog openstaat en welke keuze nodig is.
Stap 2: Het zoekprofiel aanscherpen
We bepalen samen welke ervaring, vaardigheden en verwachtingen belangrijk zijn. We onderscheiden wat noodzakelijk is van wat iemand kan leren en toetsen de haalbaarheid.
Stap 3: De relevante markt onderzoeken
We brengen relevante achtergronden en mogelijke zoekrichtingen in kaart. Wat we uit de markt leren, gebruiken we om het profiel en de aanpak scherp te houden.
Stap 4: Persoonlijk contact leggen
We benaderen kandidaten gericht met een eerlijk verhaal over de mogelijkheid. Ook wie niet actief solliciteert, kan een goede reden hebben om te luisteren.
Stap 5: Zorgvuldig toetsen
In gestructureerde gesprekken onderzoeken we ervaring, motivatie, verwachtingen en gedrag in concrete situaties. We kijken naar de persoon in relatie tot de rol en werkomgeving.
Stap 6: Onderbouwd voorstellen
Je ontvangt een beperkt aantal voorstellen, met de redenen voor de aansluiting en de vragen die verdere aandacht verdienen. De kandidaat weet vooraf aan wie het profiel wordt voorgesteld.
Stap 7: Gesprekken en keuzes begeleiden
We helpen gesprekken voorbereiden, verzamelen feedback en maken verschillen in verwachtingen bespreekbaar. Werkgever en kandidaat krijgen ruimte om bewust te kiezen.
Stap 8: Afstemmen en betrokken blijven
We bespreken de afspraken en verwachtingen bij de start. Ook daarna houden we contact volgens de gemaakte afspraken, zodat mogelijke aandachtspunten aan bod kunnen komen.
Technologie ondersteunt. Mensen beoordelen.
Technologie en AI kunnen research, administratie en de voorbereiding van gesprekken ondersteunen. Ze nemen de beoordeling niet over. AI beslist niet autonoom wie geschikt is en kandidaten worden niet automatisch uitgesloten zonder menselijke beoordeling.
Ook zeggen wat nog niet klopt.
Een goed gesprek laat ruimte voor twijfel. Een kandidaat kan sterke ervaring meebrengen en toch andere verwachtingen hebben over verantwoordelijkheid, werkritme of samenwerking. Een organisatie kan aantrekkelijk zijn en toch niet bij iemands volgende stap passen.
We maken die verschillen bespreekbaar. Eerlijke informatie helpt beide partijen beter kiezen dan een verhaal waarin alleen de sterke kanten aan bod komen.
Een gedeelde basis, met ruimte voor verschil.
Aansluiting bij een team betekent niet dat iedereen hetzelfde moet zijn. We onderzoeken wat iemand toevoegt en welke voorwaarden nodig zijn om goed samen te werken. De gemeenschappelijke noemer zit in de basis waarop mens en organisatie samen verder kunnen.
Een goed gesprek kan veel veranderen.
Vertel ons wat er speelt. We luisteren graag.
Leg je zoektocht aan ons voor